Para hacer frente al nuevo reto de la competitividad, Nuclenor viene desarrollando desde 1997 el “Proyecto de Empresa”, que da respuesta a las nuevas circunstancias en las que se desarrolla nuestra actividad empresarial: un mercado abierto a la competencia y, al mismo tiempo, un entorno económico que impone costes cada vez menores a la vez que demanda, para el caso de las instalaciones nucleares, iguales o mayores exigencias de seguridad.

    Estas circunstancias obligan a realizar cambios en la forma de hacer las cosas para adaptar la empresa al nuevo entorno económico y empresarial del sector eléctrico español. En definitiva, el Proyecto de Empresa es una nueva forma de organizar la empresa y sus actividades, teniendo en cuenta el entorno empresarial en el que nos movemos y asumiendo la trayectoria y personalidad de Nuclenor. El objetivo es conseguir mayor eficacia, entendida como excelencia empresarial.

    Para implantar este Proyecto existe un Modelo de Referencia al que se pretende llegar. El desarrollo del Proyecto se realiza por etapas que se corresponden con ciclos operativos de la central, aproximadamente 24 meses. En cada ciclo se proponen dos tipos de objetivos que se pretenden alcanzar. Por un lado, objetivos cuantitativos, es decir, de resultados, y, por otro, objetivos cualitativos, es decir, capacidades que queremos que adquieran las personas de Nuclenor para que los resultados se mantengan en el tiempo.

    Estas capacidades se aglutinan alrededor del trabajo en equipo, la delegación, la comunicación, la profesionalidad y la orientación al cliente interno. Los resultados de la implantación del Proyecto en los dos últimos ciclos operativos nos permiten ser optimistas sobre el futuro.